3：【組織】定着と成長を支える「人事労務コンサルティング」
優秀な人をいくら採用しても、底が抜けたバスタブ（崩れた組織）では全員辞めていきます。
❓ こんなお悩み、ありませんか？
- 「頑張っても給料が変わらない」と、将来のエース候補だった若手が突然辞めていく
- 社長である自分と、現場の社員の熱量やモチベーションの「ズレ」が年々広がっている気がする
- 就業規則や評価制度が何年も前の古い状態のままで、今の時代のリスクに対応できていない
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💡 だから、DotRelayはここまでやります！
1. バスタブの栓をガチッと閉める「納得感のある評価制度」
「頑張っても給料が変わらない」「社長のお気に入りだけが評価される」という不満は早期離職の一番の原因です。社員一人ひとりが「これを達成すればこう上がれる」と納得でき、会社の業績向上に直結する評価・賃金制度をゼロから構築します。
2. 経営者と社員の「ズレ」をなくし、全力を出せる労務基盤
カタチだけの就業規則や法律の押し付けは、現場の反発を生むだけです。現場の実態に即しつつ、法的リスクを徹底的に排除した「守りの労務」と、社員の熱量を最大化する「攻めの組織開発」を両立させ、社長が安心して本業に集中できる強い組織を作ります。
3.社員のエンゲージメントを可視化する定期アラート体制
制度を作って終わりにはしません。独自のアンケートや面談を通じて、社員の「エンゲージメント（会社への愛着や熱量）」を定期的に可視化。退職リスクの兆候（バスタブの底のひび割れ）を初期段階でいち早くキャッチし、離職を未然に防ぎます。
4.制度が勝手に回り出す「自走型」への落とし込み
どんなに立派な評価制度を作っても、運用できなければ意味がありません。管理職への評価研修や説明会を丁寧に行い、社内で「制度が勝手に回り、社員が自主的に成長する仕組み」が定着するまでしっかりと伴走支援いたします。